Ustalenie z inwestorem najistotniejszych priorytetów dla osiągnięcia celu inwestycyjnego (np. termin,
budżet, jakość itp.)
W tym kontekście:
– wypracowanie najlepszego schematu organizacyjnego prowadzenia inwestycji
– zdefiniowanie żądań poszczególnych jej uczestników (inwestora, projektantów, wykonawców,
zarządzającego projektem, nadzoru),
– ustalenie zasad rozliczania uczestników procesu inwestycyjnego.
Opracowanie głównych założeń do umów o projektowanie i wykonawstwo, wzgl. konsultacja technicznych
aspektów przedłożonych wzorców umów.
Określenie kryteriów dla wyboru najlepszej oferty i na tej podstawie sformułowanie założeń dla
przeprowadzenia przetargu.
Ocena zebranych ofert pod katem zawartości technicznej. Opinia na temat ich kompletności i adekwatności
do charakteru realizowanej inwestycji.
Porównanie finansowej strony ofert oraz wyodrębnienie pozycji o największej wadze dla całości ofert.
Ocena przedłożonych harmonogramów prac budowlanych pod katem realności założonych terminów
realizacji całej inwestycji i jej poszczególnych etapów.
Przeprowadzenie wywiadu z oferentami w celu doprecyzowania technicznej zawartości ich ofert.
Uczestnictwo po stronie inwestora w negocjacjach z oferentami (bieżące doradztwo techniczne).
